Tradisionele resepte

Hoe Green Chef op pad is na meer volhoubare verpakkings

Hoe Green Chef op pad is na meer volhoubare verpakkings

Die maatskappy sê dat die verandering van verpakkingsbesonderhede die onderneming kan help om meer volhoubaar te wees

Die maatskappy sê kleiner verpakkings kan sy koolstofvoetspoor verminder deur meer kits in afleweringsvragmotors te plaas.

Baie maaltye -ondernemings, van Martha Stewart se maaltydpakket, Martha & Marley Spoon, tot Blue Apron, adverteer die voordele van die gebruik van hul dienste wanneer dit kom by die vermindering van voedselafval. Een maaltydpakmaatskappy, Green Chef, sê dat dit nie net die doel is om voedselvermorsing te verminder deur middel van strategies geporsedeerde bestanddele nie, maar ook 'n probleem in die maaltydbedryf op te los: oortollige afval uit verpakking.

Volgens Michael Joseph, uitvoerende hoof van Green Chef, is die onderneming daarop gemik om die grootte van sy verpakking te verminder om meer volhoubaar te wees, berig Fortune.

"Ons probeer om voorop te bly om ons impak te verminder, aangesien soveel van ons kliënte hieroor omgee," het Joseph aan Fortune gesê.

Een manier waarop die onderneming hom vir meer volhoubaarheid sal beywer, is deur hierdie somer vier pond ys uit sy kits te haal en die totale verpakkingsgrootte met 20 persent te verminder. Die maatskappy sê dat die skuif meer as 200 ton karton per jaar bespaar.

Die maatskappy sê dit verhandel ook plastiekbottels vir sakke, wat volgens die maatskappy 55 ton plastiek bespaar.


COVID-19

Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

Gesondheid en veiligheid

As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is. Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word. Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

Siekteverlof betaal

Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke. Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

Gemeenskapsimpak

Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

In die VSA bied PepsiCo:

  • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
  • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
  • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
  • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
  • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
  • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
  • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
  • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
  • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
  • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
  • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
  • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
  • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

  • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
  • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

  • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
  • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
  • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
  • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
  • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
  • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
  • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
  • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
    • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
    • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
    • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
    • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
    • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
    • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
    • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
    • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

    Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

    • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
    • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
    • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
    • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

    PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

    • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
    • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
    • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
    • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
    • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
    • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

    In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

    • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
    • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
    • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
    • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
    • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
    • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
    • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
    • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
    • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

    Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

    Diversiteit en insluiting

    PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

    PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

    Begeleiding op afstand en vergaderings

    Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

    Reisvoorligting

    Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

    Krisis- en reaksie -spanne

    Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas. Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

    Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

    Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

    Verantwoordelike Bemarking

    Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


    COVID-19

    Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

    Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op die wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

    Gesondheid en veiligheid

    As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is.Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word. Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

    As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

    Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

    Siekteverlof betaal

    Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

    As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke. Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

    Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

    Gemeenskapsimpak

    Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

    Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

    In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

    In die VSA bied PepsiCo:

    • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
    • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
    • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
    • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
    • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
    • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
    • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
    • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
    • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
    • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
    • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
    • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
    • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

    As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

    • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
    • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

    In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

    • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
    • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
    • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
    • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
    • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
    • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
    • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
    • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
      • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
      • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
      • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
      • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
      • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
      • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
      • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
      • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

      Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

      • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
      • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
      • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
      • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

      PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

      • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
      • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
      • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
      • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
      • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
      • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

      In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

      • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
      • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
      • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
      • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
      • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
      • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
      • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
      • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
      • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

      Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

      Diversiteit en insluiting

      PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

      PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

      Begeleiding op afstand en vergaderings

      Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

      Reisvoorligting

      Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

      Krisis- en reaksie -spanne

      Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas. Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

      Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

      Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

      Verantwoordelike Bemarking

      Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


      COVID-19

      Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

      Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op die wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

      Gesondheid en veiligheid

      As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is. Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word. Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

      As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

      Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

      Siekteverlof betaal

      Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

      As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke.Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

      Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

      Gemeenskapsimpak

      Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

      Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

      In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

      In die VSA bied PepsiCo:

      • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
      • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
      • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
      • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
      • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
      • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
      • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
      • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
      • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
      • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
      • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
      • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
      • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

      As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

      • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
      • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

      In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

      • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
      • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
      • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
      • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
      • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
      • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
      • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
      • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
        • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
        • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
        • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
        • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
        • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
        • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
        • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
        • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

        Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

        • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
        • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
        • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
        • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

        PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

        • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
        • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
        • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
        • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
        • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
        • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

        In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

        • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
        • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
        • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
        • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
        • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
        • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
        • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
        • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
        • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

        Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

        Diversiteit en insluiting

        PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

        PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

        Begeleiding op afstand en vergaderings

        Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

        Reisvoorligting

        Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

        Krisis- en reaksie -spanne

        Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas. Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

        Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

        Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

        Verantwoordelike Bemarking

        Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


        COVID-19

        Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

        Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op die wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

        Gesondheid en veiligheid

        As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is. Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word. Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

        As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

        Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

        Siekteverlof betaal

        Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

        As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke. Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

        Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

        Gemeenskapsimpak

        Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

        Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

        In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

        In die VSA bied PepsiCo:

        • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
        • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
        • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
        • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
        • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
        • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
        • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
        • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
        • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
        • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
        • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
        • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
        • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

        As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

        • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
        • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

        In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

        • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
        • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
        • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
        • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
        • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
        • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
        • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
        • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
          • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
          • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
          • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
          • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
          • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
          • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
          • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
          • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

          Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

          • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
          • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
          • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
          • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

          PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

          • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
          • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
          • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
          • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
          • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
          • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

          In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

          • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
          • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
          • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
          • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
          • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
          • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
          • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
          • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
          • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

          Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

          Diversiteit en insluiting

          PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

          PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

          Begeleiding op afstand en vergaderings

          Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

          Reisvoorligting

          Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

          Krisis- en reaksie -spanne

          Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas. Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

          Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

          Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

          Verantwoordelike Bemarking

          Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


          COVID-19

          Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

          Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op die wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

          Gesondheid en veiligheid

          As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is. Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word. Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

          As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

          Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

          Siekteverlof betaal

          Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

          As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke. Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

          Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

          Gemeenskapsimpak

          Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

          Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

          In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

          In die VSA bied PepsiCo:

          • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
          • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
          • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
          • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
          • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
          • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
          • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
          • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
          • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
          • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
          • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
          • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
          • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

          As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

          • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
          • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

          In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

          • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
          • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
          • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
          • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
          • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
          • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
          • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
          • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
            • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
            • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
            • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
            • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
            • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
            • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
            • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
            • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

            Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

            • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
            • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
            • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
            • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

            PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

            • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
            • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
            • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
            • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
            • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
            • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

            In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

            • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
            • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
            • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
            • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
            • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
            • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
            • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
            • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
            • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

            Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

            Diversiteit en insluiting

            PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

            PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

            Begeleiding op afstand en vergaderings

            Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

            Reisvoorligting

            Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

            Krisis- en reaksie -spanne

            Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas. Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

            Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

            Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

            Verantwoordelike Bemarking

            Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


            COVID-19

            Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

            Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op die wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

            Gesondheid en veiligheid

            As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is. Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word. Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

            As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

            Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

            Siekteverlof betaal

            Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

            As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke. Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

            Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

            Gemeenskapsimpak

            Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

            Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

            In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

            In die VSA bied PepsiCo:

            • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
            • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
            • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
            • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
            • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
            • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
            • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
            • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
            • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
            • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
            • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
            • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
            • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

            As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

            • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
            • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

            In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

            • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
            • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
            • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
            • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
            • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
            • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
            • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
            • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
              • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
              • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
              • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
              • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
              • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
              • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
              • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
              • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

              Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

              • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
              • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
              • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
              • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

              PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

              • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
              • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
              • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
              • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
              • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
              • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

              In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

              • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
              • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
              • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
              • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
              • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
              • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
              • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
              • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
              • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

              Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

              Diversiteit en insluiting

              PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

              PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

              Begeleiding op afstand en vergaderings

              Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

              Reisvoorligting

              Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

              Krisis- en reaksie -spanne

              Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas. Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

              Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

              Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

              Verantwoordelike Bemarking

              Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


              COVID-19

              Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

              Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op die wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

              Gesondheid en veiligheid

              As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is. Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word. Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

              As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

              Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

              Siekteverlof betaal

              Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

              As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke. Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

              Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

              Gemeenskapsimpak

              Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

              Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

              In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

              In die VSA bied PepsiCo:

              • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
              • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
              • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
              • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
              • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
              • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
              • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
              • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
              • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
              • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
              • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
              • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
              • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

              As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

              • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
              • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

              In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

              • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
              • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
              • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
              • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
              • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
              • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
              • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
              • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
                • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
                • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
                • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
                • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
                • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
                • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
                • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
                • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

                Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

                • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
                • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
                • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
                • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

                PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

                • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
                • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
                • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
                • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
                • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
                • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

                In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

                • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
                • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
                • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
                • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
                • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
                • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
                • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
                • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
                • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

                Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

                Diversiteit en insluiting

                PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

                PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

                Begeleiding op afstand en vergaderings

                Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

                Reisvoorligting

                Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

                Krisis- en reaksie -spanne

                Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas. Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

                Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

                Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

                Verantwoordelike Bemarking

                Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


                COVID-19

                Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

                Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op die wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

                Gesondheid en veiligheid

                As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is. Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word. Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

                As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

                Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

                Siekteverlof betaal

                Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

                As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke. Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

                Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

                Gemeenskapsimpak

                Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

                Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

                In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

                In die VSA bied PepsiCo:

                • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
                • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
                • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
                • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
                • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
                • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
                • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
                • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
                • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
                • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
                • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
                • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
                • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

                As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

                • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
                • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

                In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

                • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
                • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
                • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
                • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
                • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
                • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
                • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
                • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
                  • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
                  • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
                  • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
                  • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
                  • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
                  • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
                  • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
                  • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

                  Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

                  • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
                  • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
                  • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
                  • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

                  PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

                  • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
                  • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
                  • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
                  • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
                  • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
                  • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

                  In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

                  • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
                  • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
                  • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
                  • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
                  • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
                  • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
                  • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
                  • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
                  • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

                  Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

                  Diversiteit en insluiting

                  PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

                  PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

                  Begeleiding op afstand en vergaderings

                  Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

                  Reisvoorligting

                  Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

                  Krisis- en reaksie -spanne

                  Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas.Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

                  Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

                  Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

                  Verantwoordelike Bemarking

                  Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


                  COVID-19

                  Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

                  Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op die wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

                  Gesondheid en veiligheid

                  As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is. Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word. Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

                  As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

                  Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

                  Siekteverlof betaal

                  Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

                  As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke. Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

                  Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

                  Gemeenskapsimpak

                  Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

                  Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

                  In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

                  In die VSA bied PepsiCo:

                  • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
                  • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
                  • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
                  • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
                  • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
                  • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
                  • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
                  • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
                  • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
                  • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
                  • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
                  • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
                  • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

                  As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

                  • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
                  • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

                  In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

                  • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
                  • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
                  • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
                  • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
                  • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
                  • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
                  • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
                  • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
                    • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
                    • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
                    • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
                    • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
                    • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
                    • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
                    • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
                    • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

                    Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

                    • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
                    • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
                    • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
                    • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

                    PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

                    • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
                    • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
                    • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
                    • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
                    • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
                    • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

                    In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

                    • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
                    • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
                    • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
                    • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
                    • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
                    • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
                    • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
                    • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
                    • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

                    Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

                    Diversiteit en insluiting

                    PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

                    PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

                    Begeleiding op afstand en vergaderings

                    Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

                    Reisvoorligting

                    Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

                    Krisis- en reaksie -spanne

                    Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas. Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

                    Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

                    Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

                    Verantwoordelike Bemarking

                    Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


                    COVID-19

                    Kyk hoe ons werk om die gesondheid en veiligheid van verbruikers en gemeenskappe te verseker.

                    Namate die koronavirus (COVID-19) steeds oor die hele wêreld versprei, neem ons proaktiewe stappe wat gebaseer is op die wetenskap om die veiligheid van ons produkte te beskerm, om te sorg vir ons meer as 260 000 medewerkers, hul gesinne en om ons gemeenskappe regoor die wêreld te ondersteun.

                    Gesondheid en veiligheid

                    As 'n wêreldwye onderneming, verkry PepsiCo bestanddele en vervaardig, beweeg en verkoop dit produkte van regoor die wêreld. Produkveiligheid is ons topprioriteit en ons wil herbevestig dat die direkte risiko vir ons produk of bestanddele baie laag is. Gebaseer op bedryfsriglyne van verskeie gesondheidsowerhede, insluitend die EFSA en FDA, is daar geen bewyse dat voedsel of voedselverpakking verband hou met die oordrag van COVID-19 nie en dat geen herinnerings verwag word as iemand wat in voedsel- of drankproduksie werk nie. fasiliteit gediagnoseer word.Volgens beide die Centers for Disease Control (CDC) en die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) is oordrag deur enigiets anders as persoon-tot-persoon-kontak nie tipies van hierdie virus nie, wat die risiko van oordrag via voedsel en drankprodukte en bestanddele is ook baie laag. Ons neem alle voorsorgmaatreëls in ons verskaffingsketting en werk nou saam met owerhede in ons besighede en regoor die wêreld om die voortgesette veiligheid van ons produkte en produksielokale te verseker, oral waar ons sake doen.

                    As 'n onderneming beoefen ons sosiale distansie by al ons fasiliteite regoor die wêreld en het ons alle PepsiCo -medewerkers wat die opsie het, gevra om tuis te werk, en diegene wat dit nie doen nie, hou by die sosiale distansieriglyne van plaaslike en federale regerings.

                    Wêreldwye gesondheidsagentskappe het duidelik gemaak dat die doeltreffendste ding wat ons kan doen om COVID-19 te beveg, is om goeie higiëne te beoefen, en ons neem hierdie advies baie ernstig op. Ons het die skoonmaakfrekwensie by alle fasiliteite wêreldwyd verhoog en die belangrikheid van behoorlike handewas weer beklemtoon. Boonop brei ons die beskikbaarheid van handreiniger in ons fasiliteite uit, skei werkstasies en bied maskers aan al ons werknemers aan die voorkant.

                    Siekteverlof betaal

                    Niemand kan die plek van ons medewerkers inneem nie, en ons neem hul gesondheid en veiligheid baie ernstig op, veral dié van ons medewerkers in die voorste linie wat voortgaan om ons produkte te maak, te verskuif en te verkoop en supermark- en kruideniersware -rakke gedurende hierdie kritieke tyd op voorraad te hou. Met dit in gedagte, in ons grootste mark, die Verenigde State, bied ons ons medewerkers 100% van die betaling vir 'n tydperk van twee weke aan diegene wat kwarantyn moet ondergaan, deur 'n dokter beoordeel word en simptomaties is of gediagnoseer is, of wat na 'n siek familielid in hul huishouding omsien. Vir diegene wat gediagnoseer is of 'n gesinslid gediagnoseer het, voorsien ons ook 'n minimum van twee derdes van die betaling vir tot 10 ekstra weke.

                    As ons 'n fasiliteit sou sluit weens COVID-19, en as daar nie op afstand met die werk voortgegaan kan word nie, ontvang ons medewerkers in die fasiliteit 100% van die betaling vir tot 12 weke. Ten slotte erken ons die las wat onvoldoende kindersorg gedurende hierdie tyd op ons medewerkers het, en daarom bied ons 'n minimum van tweederde-betaling vir tot 12 weke, onderhewig aan goedkeuring, aan geassosieerdes aan wat deur 'n gebrek aan beskikbare kindersorg geraak kan word sluit van skool- of dagsorg of die gebrek aan beskikbaarheid van 'n gewone versorger as gevolg van koronavirus.

                    Die bykomende vergoeding dek meer as 90 000 medewerkers aan die voorkant van PepsiCo Beverages North America (PBNA) en PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaan ​​uit 'n minimum van $ 100 per week vir voltydse werknemers gedurende die volgende maand. Ons sal ook in die komende maande 6.000 nuwe, voltydse, voordelige werknemers in die voorste linies in die VSA aanstel.

                    Gemeenskapsimpak

                    Aangesien COVID-19 die toegang tot voedsel en ander noodsaaklike goedere vir gemeenskappe regoor die wêreld verminder, het PepsiCo wêreldwyd meer as $ 60 miljoen belê en 'n ekstra $ 59 miljoen aan befondsing van ander gekataliseer om voedsel en ander noodsaaklike hulpbronne na die gemeenskappe wat die meeste geraak word, te bring. As deel van hierdie poging bied die onderneming befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers, toets- en siftingsdienste, en is dit besig om meer as 100 miljoen voedsame maaltye aan risiko-bevolkings te versprei.

                    Wêreldwyd het PepsiCo $ 7 miljoen aan die VN -stigting toegewy as deel van die & ldquoOne World: Together At Home & rdquo -veldtog. Van hierdie fondse gaan $ 2 miljoen na die Wêreldgesondheidsorganisasie COVID-19 Solidariteit Response Fund en 'n totaal van $ 5 miljoen word uitgedeel aan die volgende liefdadigheidsorganisasies wat reageer op COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, the Belgium Foodbank, die België Rooi Kruis, die Nederlandse Voedselbank, die Nederlandse Rooi Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rooi Kruis Suid -Afrika, Solidariteit Fonds Suid -Afrika, CARE -programme in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

                    In Noord-Amerika, met die meeste gevalle van COVID-19 ter wêreld, is die pogings van PepsiCo & rsquos hoofsaaklik toegespits op die verhoging van toegang tot voeding vir buiteskoolse kinders, wat tot dusver meer as 34 miljoen maaltye lewer.

                    In die VSA bied PepsiCo:

                    • 20 miljoen voedsame maaltye aan behoeftige gemeenskappe deur middel van The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good -program, 'n vennootskap met No Kid Hungry om noodtoelaes aan skole en gemeenskapsorganisasies te bied om te verseker dat kinders landwyd toegang tot voeding het, en 'n vennootskap met die Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om landelike studente te bereik
                    • $ 7 miljoen aan UnidosUS, die National Urban League, en plaaslike niewinsorganisasies in 15 Amerikaanse stede om groter mediese en ekonomiese hulp aan swart en Latino -gemeenskappe regoor die land te bied
                    • $ 3 miljoen om Team Rubicon & rsquos -voedselafleweringsbedrywighede te ondersteun vir vennote Feeding America, Meals on Wheels en ander op 100 plekke in die VSA
                    • $ 2 miljoen aan die Children & rsquos-gesondheidsfonds om mobiele gesondheidsklinieke te help om COVID-19-screening, toetsing, persoonlike beskermende toerusting en ondersteuningsdienste in 21 gemeenskappe toe te pas
                    • $ 2 miljoen aan die National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van die Restaurant Employee Relief Fund en werksopleiding vir vroue wat gemik is op langtermyn ekonomiese herstel
                    • $ 600,000 aan The Robin Hood Foundation & rsquos Emergency Relief Fund om nie -winsgewende organisasies in die New York -omgewing te voorsien van geld vir nooddienste, kontanthulp en ander ondersteuning
                    • $ 500,000 aan die White Plains -hospitaal in Westchester om die hospitaal se kapasiteit te verhoog en persoonlike beskermende toerusting aan werknemers te verskaf
                    • $ 250,000 aan GENYOUth vir hul & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo -fonds, wat maaltydverdeling en aflewering by skole in die VSA ondersteun vir kinders in nood
                    • $ 500,000 aan die Chicago Community COVID-19 Response Fund, wat in vennootskap met die Stad Chicago, die Chicago Community Trust en die United Way geskep is, om die stad en die meeste inwoners wat dit nodig het, te ondersteun
                    • $ 100,000 aan die nie -winsgewende Feeding Westchester om gesonde maaltye aan Westchester -inwoners te lewer
                    • $ 200,000 aan die New York Community Trust Response & Impact Fund om die vinnige toetsing vir COVID-19 deur die FDA goedgekeur te versnel
                    • $ 100,000 aan United Way Westchester en Putnam in New York
                    • $ 100,000 aan die Bridgeport Rescue Mission om COVID-19-toetsing in New York te ondersteun

                    As deel van sy groter hulpverlening in Noord -Amerika, in Kanada, belê PepsiCo ook:

                    • $ 450,000 om voedselonsekerheid regoor die land te bekamp
                    • $ 50,000 aan Food4Kids om toegang tot voeding vir kinders te ondersteun terwyl hulle nie skool is nie

                    In Europa en Sentraal-Asië, waar die hele lande opgesluit is en hospitale te hoog is, konsentreer PepsiCo sy reaksie op lande wat veral swaar getref is. Pogings is daarop gemik om die kapasiteit van plaaslike gesondheids- en hulpstelsels te versterk, en gee:

                    • $ 5 miljoen aan organisasies in Rusland, Wit -Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkye om gesondheidsorgverskaffers te ondersteun en meer as 1 miljoen porsies kos te voorsien vir behoeftiges
                    • $ 500,000 aan Trussell Trust in die Verenigde Koninkryk
                    • $ 130,000 aan die Belgium Foodbank
                    • $ 320,000 aan Les Restos Du Coeur in Frankryk
                    • $ 280,000 aan Secours Populaire Francais
                    • $ 130,000 aan die Nederlandse Voedselbank
                    • $ 160,000 aan ANDES in Frankryk
                    • $ 800,000 vir buiteposte van die Rooi Kruis in Italië, Spanje en Frankryk om die behoeftes van die kwesbaarste groepe in die samelewing te dek, veral bejaardes en kinders, van wie baie in opsluiting en isolasie is, deur te voorsien:
                      • Persoonlike beskermingstoerusting en gesondheidstoerusting vir mediese respondente
                      • Dringende gesondheidsvervoer vir die betrokke burgers
                      • Logistieke ondersteuning vir gesondheidsfasiliteite
                      • Noodsaaklike goedere (voedsel, higiëne, huishoudelike skoonmaak en sanitêre produkte) vir diegene wat nie in aanhouding kan bly nie
                      • Sosialiseringsopsies vir geïsoleerde groepe in hoërisiko-demografie
                      • 'N Toegewyde hulplyn vir diegene wat geestelik sukkel weens COVID-19
                      • Ondersteun die & ldquoWatch Out for each Other & rdquo -netwerk wat vrywilligers verbind aan diegene wat praktiese en geestelike hulp nodig het as gevolg van kwarantyn en huisisolasie
                      • Versamel beskermende toerusting vir gesondheidsorgwerkers in die voorste linies

                      Om Latyns-Amerika te help reageer op COVID-19, help PepsiCo om die plaaslike voedselbankvermoëns te versterk en die toegang tot voeding en ander hulpbronne vir kwesbare kinders te verhoog, en bied:

                      • Meer as 10 miljoen voedsame maaltye in Mexiko vir kinders uit die skool en hul gesinne deur middel van niewinsorganisasies Un Kilo De Ayuda en Save the Children, wat 'n ekstra $ 1,8 miljoen se steun van ander ondernemings veroorsaak het om meer kinders te bereik
                      • $ 1,5 miljoen vir The Global FoodBanking Network om voedselbanke in Mexiko, Brasilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominikaanse Republiek en Uruguay in staat te stel om belangrike voedselprodukte in te vul, ekstra personeel aan te stel, en werkers op te lei oor hoe om die oordrag van COVID-19 te verminder, in ooreenstemming met die riglyne van die Wêreldgesondheidsorganisasie
                      • Meer as 500 000 maaltye in Honduras en El Salvador in samewerking met nie -winsgewende Rise Against Hunger om skoolkinders te ondersteun
                      • $ 105 000 vir United Way om meer as 300 000 maaltye aan kwesbare Venezolaanse kinders en hul gesinne te gee

                      PepsiCo belê ook in Afrika, die Midde -Ooste, Indië en Suid -Asië, wat 'n unieke reaksie vereis vanweë die groeiende bevolkings en diverse opkomende ekonomieë. Pogings daar is gefokus op die verspreiding van etes, met die volgende:

                      • Meer as 39 miljoen maaltye in 15 lande deur middel van ons & ldquoMillions of Meals & rdquo -veldtog
                      • Meer as 10 miljoen maaltye en 25,000 COVID-19 toetsstelle in Indië in samewerking met die Akshaya Patra Foundation, die Smile Foundation en SEEDS
                      • Kospakkies vir 500 000 gesinne in Egipte in vennootskap met die Egyptian Foodbank
                      • Meer as 3 miljoen warm etes en kospakkies aan Suid -Afrikaanse gemeenskappe wat in tydelike skuilings gehuisves word
                      • $ 300,000 aan Tkiyet Um Ali en rsquos -programme in Jordanië
                      • $ 200,000 aan befondsing aan die Rooi Kruis en die Rafic Hariri Universiteitshospitaal in Libanon om die land se gesondheidstelsel te versterk

                      In Asië-Stille Oseaan, Australië/Nieu-Seeland en China, gebiede wat langer as die wêreld se verwoestende gevolge van COVID-19 beleef het, ondersteun PepsiCo gesondheidsorgwerkers en hanteer honger:

                      • 7,6 miljoen mense in die Filippyne met geskenkbewyse vir kruideniersware en kospakkies
                      • $ 1,2 miljoen aan befondsing vir beskermingsuitrusting vir gesondheidsorgwerkers in China en Suid -Korea met beleggings aan die Hubei Rooi Kruis -stigting en die China Women & rsquos Development Foundation
                      • $ 300,000 aan die Vietnam Youth Union om gratis maaltye te bied aan die mense wat die meeste geraak word
                      • $ 200 000 aan die Vietnam Young Physician Association om mediese voorrade aan voorste hospitale op 5 plekke in Viëtnam te verskaf
                      • $ 605,000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer as 1 miljoen maaltye aan kwesbare gemeenskappe te lewer
                      • $ 550,000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation & rsquos Project Ugnayan wat, met ondersteuning van ander ondernemings, besig is om voedsame maaltye en hulp aan 12,5 miljoen mense in die metrogebied Manila te lewer
                      • $ 330,000 aan Foodbank Australia, wat na verwagting ongeveer 948,000 voedsame maaltye sal lewer
                      • $ 200,000 aan The Salvation Army Foodbank Project in Nieu -Seeland, wat daarop gemik is om 100,000 maaltye aan behoeftiges te lewer
                      • Meer as $ 93,500 vir COVID-19-reaksie op die Beautiful Foundation in Suid-Korea om 180 alleenstaande moeders te bevoordeel met noodlenigingspakkette

                      Boonop bied die PepsiCo-stigting in April en Mei 'n twee-tot-een-ooreenstemmingsprogram vir alle liefdadigheidsbydraes aan werknemers aan om nie-winsgewende organisasies te kies wat wêreldwyd COVID-19-verligting bied, wat tot $ 1 miljoen bydra tot die niewinsorganisasies wat deur werknemers gekies word.

                      Diversiteit en insluiting

                      PepsiCo en The Asian American Business Development Center (AABDC) staan ​​gesamentlik teen anti-Asiatiese rassistiese dade wat sedert die uitbreek van die Coronavirus algemeen geword het. Ons is onrusbarend oor die stigmatisering van Asiatiese Amerikaners, veral van Oos -Asiatiese herkoms, waarvan baie die onoordeelkundige skuld vir die pandemie ondervind het slegs weens hul rasidentiteit. As gevolg hiervan het ons die pand onderteken en die gesamentlike verklaring van AABDC gedeel om teen haat te staan ​​en gemeenskappe te ondersteun. Lees meer hier.

                      PepsiCo, saam met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal en Tanenbaum, staan ​​saam op ons missie om insluiting in hierdie ongekende tye te bevorder. 'N Onevenredige aantal swart en Spaanse gemeenskappe is veral kwesbaar tydens hierdie gesondheids- en ekonomiese krisis. As gevolg hiervan bevestig ons ons by hierdie organisasies om ons verbintenis om insluiting te bevorder, bewustheid te verhoog, vooroordeel aan die kaak te stel en aan hierdie ontsteld gemeenskappe te skenk, te bevestig. Lees meer oor ons verbintenis hier.

                      Begeleiding op afstand en vergaderings

                      Ons het alle deelname aan aangesig-tot-aangesig-vergaderings intern sowel as ekstern vir die afsienbare toekoms gekanselleer en 'n buigsame werkbeleid ingestel vir rolle wat op afstand uitgevoer kan word, en moedig soveel medewerkers wat tuis kan werk aan om dit te doen. Ons maak gebruik van die nuutste wêreldwye tegnologie, soos Zoom, om verbind te bly en die voortsetting van ons werk te vergemaklik, en om voort te gaan om die volle krag van PepsiCo te bring om ons voedsel en drank na gemeenskappe regoor die wêreld te bring.

                      Reisvoorligting

                      Om die verdere verspreiding van die virus te voorkom, is alle lug- en langafstand-treinreise steeds beperk tot slegs operasioneel noodsaaklik en/of tydsensitief en in ooreenstemming met alle plaaslike en federale reisbeleid.

                      Krisis- en reaksie -spanne

                      Krisisbestuurspanne is op ondernemingsvlak en in elkeen van ons sektore in plek om ons reaksie plaaslik aan te pas. Elke span vergader daagliks om te kyk of ons globale standaarde nakom om ons besigheid en ons werknemers veilig te hou, insluitend protokolle vir die hantering van moontlike blootstelling aan COVID-19, en ons evalueer en verfyn voortdurend ons werkswyses tot die beste dien die gemeenskappe waarin ons werk gedurende hierdie uitdagende tyd.

                      Ons het ook 'n wetenskaplike bestuurskomitee saamgestel met bekende dokters vir aansteeklike siektes om ons planne te beoordeel en insette te lewer oor hoe ons kan voortgaan om te werk en ons deel te doen om ons werknemers veilig te hou.

                      Namate die wetenskaplike en mediese leiding steeds ontwikkel, sal ons ons benadering en reaksie aanpas om die gesondheid en veiligheid van ons produkte, medewerkers en hul geliefdes te verseker.

                      Verantwoordelike Bemarking

                      Aangesien ons vinniger en doeltreffender werk om produkte by verbruikers te kry en te reageer op verhoogde voedselonsekerheid regoor die wêreld, besef ons die voortgesette belangrikheid daarvan om te verseker dat ons ons produkte verantwoordelik bemark. Gedurende hierdie ongekende tyd hou PepsiCo aan by alle relevante interne beleide, insluitend ons wêreldwye beleid oor verantwoordelike advertensies aan kinders, en alle plaaslike verpligtinge, wette en regulasies. As ons enige funksionele voordele verbonde aan ons produkte meedeel, word ons steeds beheer deur ons globale standaarde vir gesondheids- en voedingsaansprake, wat verseker dat hierdie bewerings verifieerbaar, gestaaf en akkuraat is.


                      Kyk die video: GREEN CHEF REVIEW. Meal Delivery Service (Oktober 2021).